マテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ（重要課題）
日立建機グループでは2015年度、社内外のステークホルダーとともに、「8つのCSR重点取り組みテーマ」を重要課題（マテリアリティ）として特定しました。しかしながら、その後、社会情勢や各国の政策・規制等が大きく変化してきていることから、2020年度よりマテリアリティの見直しに着手しました。
2021年度に見直したマテリアリティはSDGsやESGの視点だけでなく、自社の企業価値の向上および毀損につながる課題を重視しました。外部有識者との複数にわたる対話をはじめ、社内外のステークホルダーの意見を取り入れながら議論を重ね、2021年7月の執行役会にて承認を受け、取締役会にて報告しました。引き続き、中期経営計画の進捗確認とともに、経営戦略プロセスへの反映を進めていきます。同時に、リスクマネジメントの面でもマテリアリティとの関連性に沿って、備えるべきリスクと、さらなる成長機会の両面をコントロールしながら、ERM委員会の体制の中で全体管理をしていきます。
新たに特定したマテリアリティ
新たに特定したマテリアリティは、2015年度に特定した8つのマテリアリティを体系的に整理し、4つに再編成したものです。
※日立建機グループでは、2018 年度にSDGsの17目標から特に注力すべき10の重点目標を設定しました。ここでは新たに特定したマテリアリティに最も関係するSDGsを記載していますが、他の目標についても達成をめざし貢献していきます。
マテリアリティは、日立建機グループが対応すべき課題を事業との関連性で整理することを通じて、4つのテーマに集約しています。
※CSV (Creating Shared Value) ：共通価値の創造。社会的価値と経済的価値の両方を追求するという経営のアプローチ。
