労働安全衛生
基本理念
日立建機では、「安全と健康を守ることを全てに優先させる」との基本理念のもと、労働災害を防止するため、さまざまな安全衛生活動を推進しています。
日立建機グループ安全衛生管理方針
当社は、安全衛生に関する基本理念に基づき、執行役会および取締役会の決議を経て、グループ各社に適用される安全衛生管理方針を策定しました。
本方針に基づき、労働災害のない、安全で健康に働くことのできる職場環境の実現に向けた取り組みを推進していきます。
推進体制
当社では、労働災害ゼロの実現に向けた重点項目をカテゴリーに分け、個々の重点項目を強調するとともに具体的に組織的な取り組みの方向性をより理解しやすくし、安全衛生活動が従業員一人ひとりにまで浸透し定着するように推進しています。
(1) 安全文化の再構築
・労働者安全、健康でありたいと願い行動する相互啓発型の文化をつくる
・各組織は主体的に課題を明確にし、 目標と計画を策定し活動する
(2) 本質安全と安全投資の強化
・リスクアセスメントにより危険源を顕在化し再発防止のための根本対策を実行する
・安全投資を強化しハード対策を中心に職場の本質安全を確立する
(3)強力なリーダーシップによる安全衛生活動
・組織の責任者が安全衛生活動のPDCAを見直し、マネジメントの強化を図る
・「安全最優先」の意識を向上させるため、適切な教育訓練、安全対話を実施する
(4) グローバル安全衛生活動強化
・安全衛生戦略会議、安全衛生責任者会議での徹底事項の各社各事業所への浸透を図る
・グローバルで共通課題に取り組み、情報交流の機会を十分に活用する
(5) 健康経営の推進
・健康経営に取り組むことにより従業員の心身の健康保持増進に対する意識向上を図る
・「誰もがいきいきと活躍できる職場をつくる」ことを企業活動の原点ととらえ、一層の職場環境改善に取り組む
労働安全衛生マネジメントシステムの定着と活用
日立建機グループは、労働安全衛生マネジメントシステムを構築し、国際規格の認証取得をめざす活動を推進・支援しており、引き続き国際認証の取得をグループ共通のテーマとして計画的に推進しています。
労働安全衛生マネジメントシステムはリスクアセスメントに基づく危険源の顕在化によって災害を未然に防止するための重要な仕組みであり、効果的なリスクコントロールにより、事業の基盤を一層強固なものにしていきたいと考えています。
また、マネジメントにおける労働安全衛生分野の改善や対策の実行責任を明確にするため、適切にパフォーマンスレビューを運用します。
ISO45001認証取得の状況
日立建機国内グループ会社では2012年度からOHSAS18001規格に基づいた労働安全衛生マネジメントシステムの認証・更新を推進してきましたが、国内グループ会社は2021年度中にすべてISO45001に移行しました。また、海外も同様にOHSAS18001認証・更新を推進してきましたが、2019年度からISO45001認証取得活動を推進しています。
ISO45001認証取得はグローバルにおいても積極的に登録を進めており、2024年5月には日立建機ヨーロッパ(オランダ)でOHSAS18001 からISO45001への移行・認証取得を完了しました。
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | ||
日立建機 | 土浦工場 | ISO45001移行 | ISO45001 | ISO45001 |
霞ヶ浦工場 | ISO45001移行 | ISO45001 | ISO45001 | |
常陸那珂工場 | ISO45001移行 | ISO45001 | ISO45001 | |
常陸那珂臨港工場 | ISO45001移行 | ISO45001 | ISO45001 | |
龍ケ崎工場 | OHSAS18001※1 | ISO45001 | ||
播州工場 | OHSAS18001※1 | ISO45001 | ||
日立建機ティエラ | OHSAS18001 | ISO45001移行 | ISO45001 | |
日立建機カミーノ | ISO45001移行 | ISO45001 | ISO45001 | |
多田機工 | 社内認証システム※2 | ISO45001取得 | ISO45001 | |
新東北メタル | 社内認証システム※2 | ISO45001 | ||
日立建機日本 東京工場 | OHSAS18001 | ISO45001移行 | ISO45001 |
※1 旧KCM 2工場でOHSAS18001認証取得し、2021年度にISO45001に統合取得
※2 日立建機安全衛生部門がOHSASに準拠したマネジメントシステムで監査、認証する仕組み
安全衛生教育
当社は、安全衛生教育を計画的に実施しており、主な教育は以下のとおりです。
新人向け教育
・近年、作業経験の浅い従業員が労働災害で被災している現状を鑑み、労働安全衛生法に基づき新たに入社した従業員、配置転換された従業員に実施する雇入れ時教育を強化しています。カリキュラムは危険有害業務に関する教育を含め日立建機内の標準化を推進し、安全衛生の基本知識や緊急時の対応方法等のほか、体感訓練を取り入れて危険感受性を高める工夫をしています。
VRキャラバン
・危険感受性を高める教育としてVRシステムを用いてバーチャル映像を体感する訓練を導入しています。VRシステムが持ち運び可能となり、各工場にキャラバンによる出張教育サービスを展開し効果的に活用しています。
動画による安全衛生教育
・動画アニメーションを使ったカリキュラムを取り入れています。画像を漫画化することにより、特に訴えたいリアルな事象を再現し想像力を高めてもらう教育です。字幕を工夫することにより多言語化にも適していることから、適宜コンテンツのラインアップを拡充し、積極的かつ継続的に活用していきます。
労働災害の発生状況
日立建機の2023年度の労働災害発生件数は70件で、前年度比で25件の増加となりました。依然として「労働災害ゼロ」は達成されておらず、これまで以上に危機的な状況であるという認識に立ち、災害の根本原因の究明と真に効果的な対策、およびその水平展開を確実に実施していくことが重要であると考えています。
また、グローバル全体では労働災害が222件発生し、うち国内グループで108件、海外グループ114件という結果でした。労働災害に関する現状の実態を真摯に受け止め、引き続き労働災害ゼロに向けた活動を推進します。
労災による死亡者数
範囲 | 単位 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
日立建機グループ | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 |
日立建機単独 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 |
安全衛生マネジメントを機能させる取り組み
当社は近年、安全を「コントロール(制御)」することから、PDCAによって「マネジメント」する仕組みを機能させることが重要であると考えてきました。そして管理者向け安全専門研修等を通じ、安全投資の重要性、確実な投資実現のためのマネジメント、プロセスの管理等の必要性への理解を促進しています。
当社は「安全最優先」の行動を習慣付けること、決められたルールを正しく理解し守ることが職場の安全を確保すると信じ、生産、サービスのあらゆる現場で指差呼称での確認や、危険を察知したら「止める、呼ぶ、待つ」の基本動作を徹底しています。地道な安全衛生活動が重要であることを周知するという視点からも、管理者自身の安全、健康に関するリテラシー向上、コミュニケーション機会の確保がとくに重要な活動であると考えています。
労働災害の防止に向けた取り組み ―安全衛生発表会の開催
日立建機グループは、日立建機ならびに国内グループ会社における安全衛生活動の成果を共有し、自社の活動に生かすことを目的として、年に1回、「日立建機グループ安全衛生発表会」を開催しています。この発表会では日頃の安全衛生活動における改善や工夫、技術的な研究など巾広いテーマを題材にしています。
健康経営とウェルビーイング
日立建機グループではグローバルな事業活動と事業環境の変化のなかで、働く一人ひとりが毎日の仕事で働き甲斐を感じ、「身体的、精神的、社会的に満たされた状態」で幸福感を感じられる環境づくりが必要であるとの認識のもと、これからもウェルビーイングへの取り組みが社会貢献につながる活動であると位置づけ、「健康経営」への取り組みを推進し、企業の将来にわたる存在意義を示したいと考えています。
健康経営大規模優良法人の認定を連続して取得していること等の実績をベースに一歩ずつ着実にウェルビーイングの重要性を浸透させ、もう一段上のレベルをめざします。将来的にはさらに優良企業の上位1,000社以内、ホワイト500の認定取得等、次の目標を設定し積極的に取り組みます。具体的な活動の起点として2024年度初には執行役社長による「健康経営宣言」を改訂し、従業員の健康を守るための姿勢をより明確にしました。当社を取り巻く環境が大きく変化していることからも、新しい宣言のもとで健康が毎日の生活の基盤であり、従業員の健康は企業価値そのものであるという認識のもとで活動を推進していきます。
※健康経営はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。
メンタルヘルス対策
日立建機グループでは、「メンタルヘルスケア」の重要性を認識し、厚生労働省指針に基づく4つのケアを中心とした活動を十数年にわたって継続的に実施しています。ストレスチェックについては法制化前から毎年実施しており、従業員のストレスへの気付きと快適な職場環境づくり、専任カウンセラーによる相談窓口のPRと利用促進などにつなげてきました。メンタルヘルスに関する研修では特にハラスメントの防止に関連した内容やコロナ禍におけるストレスコーピングについてなど、時代背景等も考慮した内容を意識し展開しています。
また、ストレスチェックを毎年の従業員一人ひとり気づきと改善への足掛かりとしてもらうため、全員受検を目指しており、2023年度は工場部門で受験率100%を達成しました。2024年度からメンタルヘルス不調で休職された方への復職後定期面談、および新たな支援メニューの追加、改善も進め、全従業員対象のセルフケア研修や、管理者向けラインケア研修、休職された方の復職支援、EAP(Employee Assistance Program)の活用によるご家族も含めた健康相談サポートなどとあわせ、従業員およびそのご家族の視点に立った活動に努めています。
これからも、企業にとってかけがえのない人財が、持てる能力を十分に発揮し、より健康で快適に働くことのできる会社をめざし、産業保健全般の質の向上を図っていきます。