組織健康度の向上

日立建機グループでは「誰もがイキイキと働ける職場環境の実現」をめざして組織健康度の向上に取り組んでいます。

組織健康度とは、「企業文化」「社員意識」「社風」などとも言われ、企業が変革を成し遂げるために、パフォーマンス(業績)の改善とともに必要不可欠な両輪となるものです。

日立建機では2013年より従業員サーベイを開始し、2017年からは部門横断の組織健康度ワークストリームを発足し、組織健康度の向上に向けた取り組みを行っています。

日立建機では、従業員サーベイの結果に基づき、課題の抽出、施策の立案・実行、効果の確認・振り返りというPDCAサイクルを着実に実行することで、日立建機グループ全社の組織健康度の向上を図っています。※2022年度従業員サーベイは、15,070名が参加

課題の抽出、施策の立案においては、経営幹部のみならず若手社員も交えたワークショップを通じて施策の具体化を図るとともに、施策毎に責任者を任命し、施策実現ためのマイルストン管理や継続的なフォローを通じて、目標の達成につなげています。

主な活動	具体的な取り組み
社内コミュニケーションの充実	・1on1の導入・タウンホールミーティング・ラウンドテーブルの展開
社内外のチャネルを活用した強化分野人財の確保	・経験者採用の強化・社内公募制度の導入・社員紹介制度(リファーラル)採用の導入・新卒者の職種別採用の導入
処遇評価制度の見直し	・人事処遇制度の改定・評価の納得性向上に向けた評価面談のさらなる改善
人材育成、キャリアディベロプメントの実行	・キャリア面談の充実化・キャリア・スキルマップ、研修体系の整備・グローバル共通の自己変革プログラムの導入・幹部によるキャリアパス講演の実施・マネージャー向けコーチング研修の強化
業務改善の更なる推進	・業務効率化を推進するDXツールの導入
安全で健康な職場づくり	・安全活動における双方向コミュニケーションの定着化
職場環境の整備・改善	・部署間連携を促進するための本社オフィスリニューアル、各拠点の新棟建設・製造現場の職場環境の改善

今後も、従業員の声に基づいた施策の確実な実行を通じ、多様な人財が活躍し成果を発揮できる組織文化の構築、そして誰もがイキイキと働ける職場環境の実現をめざし、引き続き日立建機グループ全体で組織健康度の向上に取り組んでいきます。