ダイバーシティの推進

ダイバーシティ推進の方針、推進体制

日立建機グループは、2010年に策定した「2020 VISION」において、10年後のありたい姿として「地球上のどこでもKenkijinスピリットで身近で頼りになるパートナー」を掲げました。このビジョンを実現し、真のグローバル企業として世界で認められ、勝ち残るためには、今までの延長線上ではなく、新しい戦略、斬新な発想での事業展開が必要と考えています。

そのためには、人種、国籍、性別、年齢などに関わらず、事業を支える人財一人ひとりの価値観や個性を認め、多様性を尊重していくことが大切です。こうした認識のもと、ダイバーシティを経営の重要課題の一つと位置付け、2011年4月にダイバーシティ推進グループを設置しました。ダイバーシティ推進グループでは、日立建機グループにおけるダイバーシティ推進の課題として、「ダイバーシティの基盤づくり」「働きかた改革(ワーク・ライフ・マネジメントの推進)」「女性・マイノリティ活躍支援」「ナショナルスタッフの活躍支援」「日本側のグローバル化」の5つを挙げ、それぞれの解決に向けた取り組みを実施してきました。2016年度からは、同取り組みを人事部が継承し、実施しています。

また、多様性を尊重することの重要性については、各種階層別研修などの場を通じて、従業員への教育を行っています。活動の計画や進捗は 「CSR ・ダイバーシティ委員会」で確認を行うなど、ダイバーシティの推進・定着に取り組んでいます。

《 女性活躍支援 》 女性の活躍に向けた行動計画を策定

2016年4月1日には、大企業に対し女性登用の数値目標を作成するよう義務付ける「女性活躍推進法」が施行されましたが、日立建機ではこれに従い、女性の活躍推進に向けた行動計画を策定しました。行動計画では「能力発揮と機会の拡大によるモチベーションの向上」「柔軟でかつ生産性の高い働き方の推進」「多様性を受容する風土の醸成」の3つを目標に掲げ、目標管理面談の質の向上、休暇などの各種制度紹介および取得奨励、管理職向けマネジメント教育の強化などの取り組みを行っています。

日立建機(単独)で、従業員に占める女性労働者の割合が少ないことに対しては、採用において積極的に女性へ働き掛けを行うため、対象を女性に絞った就職セミナーの開催やパンフレットの配布など、女性従業員を増やすための活動も行っています。女性をはじめとする多様な人財が、それぞれ高いモチベーションを維持し、家庭と仕事を両立しながら就業を継続するための環境整備も推進し、女性社員の定着と活躍を支援していきます。

《 働き方改革 》 働き方改革への取り組み

日立建機グループでは、各地域に適用される労働時間などを定めた関係法令などを遵守するとともに、ワーク・ライフ・バランスに配慮し、過重労働の抑制に努めています。

日立建機(単独)では2020 年度までに、従業員(間接員)全体の残業時間を月平均15 時間以内にすること、従業員全体の年次有給休暇の平均行使日数17日以上を目標としています。

働き方改革においては長時間労働の是正が注目されていますが、実際には労働者が健康を確保しつつ、効率的に働く環境をいかに整備するかという視点での取り組みも必要だと考えています。

日立建機グループでは、これまで以上にさまざまな価値観を持つ人財を生かし、一人ひとりが限られた時間の中で最大の効果を上げながら、いきいきと働くことができる職場環境づくりに取り組んでいます。2018 年1月、執行役社長による「『働き方改革』の始動にあたって」のトップメッセージで、会社と従業員が力を合わせて従来の働き方を見直し、心身ともに健康で活力ある職場環境をつくり、個人と会社の大きな成長につなげていくことを宣言しました。

具体的な施策としては、手間がかかっていた処理プロセスをロボットに学習させ自動化する「ロボティック・プロセス・オートメーション」のような新技術の導入や、ITツールの活用などを通じて、働き方の見直しを推進していく予定です。また、柔軟な働き方につながるテレワーク勤務(在宅勤務やサテライトオフィス勤務)の試験的導入、オフィスのフリーアドレス化やレイアウト見直しなども実施し、就業環境の整備を推進していきます。

働き方改革の啓発ポスター

《 ナショナルスタッフ活躍支援 》 海外人財の活用を促進

日立建機グループでは、海外グループ会社の人財を各部門で受け入れています。これは、1996年から本格的に開始した取り組みで、現在までに約240名の人財を日本で受け入れてきました。多様な海外人財を積極的に受け入れ人財活用の場を広げていくことで、組織のパフォーマンス向上をめざしていきます。

《 日本側のグローバル化 》 日立グループでの人財交流を推進

日立グループの若手社員を中心に活動している「Team Sunrise(旧名称:グローバル若手会)」では、グローバルをキーワードにさまざまな勉強会や意見交換会を開催し、日本を含む各国文化の理解を深め、グローバルに新しい価値を生み出すために必要な感覚を磨いています。日立建機グループの若手社員もこの会に参画し、グループ間の垣根を超えて、社内外で英語・中国語・日本語によるスピーチクラブを結成するなど、交流も図ることで「One Hitachi」の醸成にも貢献しています。その取り組みは日立製作所の従業員活性化プロジェクト「Make a Difference!」のアイデアコンテストで優秀5 選“Big5”に選出されるなど、高い評価を得ています。

日立建機グループでは、こうした多様な文化や価値観を理解し、グローバルに活躍できる人財育成につながる自発的な活動を奨励し、ダイバーシティの推進に努めています。

写真:日立製作所・東原社長と日立建機グループの若手社員を含むグローバル若手会日立製作所・東原社長(左から3人目)と、日立建機グループの若手社員を含む代表メンバー(“Big5”選出表彰時)

《 マイノリティ活躍支援 》 障がい者雇用促進の取り組み

2018年6月1日現在の国内(日立建機単独)における障がい者雇用率は2.42%で、法定雇用率(2.2%)を上回っています。

TOPICS

「日立建機フェスティバル」で異文化体験コーナーを設置

2017年11月12日、土浦工場で開催した「第13回日立建機フェスティバル」で、異文化体験コーナーを設置しました。中国、インド、インドネシアの人財育成プログラム受講生を中心に、日本人社員のサポートスタッフも参加して、民俗衣装の試着体験や各国の紹介クイズなどを実施し、地域住民の皆さまや従業員家族と交流しました。今後も海外からの研修生の輪を広げ、多様な文化や価値観を認め合える企業風土の醸成を図っていきます。


フェスティバル全体で約6,000名の来場者があり会場は大いに賑わいました

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